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18 de junio de 2021

Webinar (resumen): Elaboración de indicadores de gestión OKR

Si no pudiste asistir a nuestro webinar: Elaboración de indicadores de gestión OKR, aquí te hacemos un resumen de la charla impartida por Pablo Andrade.

Charla Impartida en MundoWebinar por Pablo Andrade (Resumen de sus principales puntos)

IDEAS CLAVE SOBRE LOS INDICADORES DE GESTIÓN OKR

  • El principal propósito de los OKR es alinear las metas individuales, del equipo y de la empresa con resultados medibles. De esta forma trabajan de forma unificada, enfocando sus esfuerzos en culminar las tareas que tienen más impacto
  • El método ORK está formado por dos elementos básicos: objetivos y resultados clave. La estructura de un OKR es muy sencilla. Consta de un Objetivo, que define una meta a alcanzar, y hasta 5 Resultados Clave, que miden el progreso.
  • El sistema de OKRs se caracteriza por su flexibilidad, más parecido a un concepto y a unos principios que a una metodología rígida, que lo dota de una gran capacidad de adaptación a la realidad de cada compañía.

VENTAJAS DE UTILIZAR INDICADORES DE GESTIÓN OKR

El modelo OKRs es mucho más que un sistema de establecimiento de objetivos. Y tiene las siguientes ventajas 

  1. Crear un espacio de reflexión estratégica y táctica 
  2. Proporcionan contexto y propósito a lo que hacemos a todos los niveles de una organización
  3. Crean una vía de comunicación bidireccional y directa 
  4. Ayudan a identificar las dependencias entre equipos, destruyen silos, eliminan redundancias e incrementan la colaboración. 
  5. Incrementan la velocidad de respuesta de la organización

¿POR DÓNDE EMPEZAMOS?

  • Las primeras preguntas que debemos hacernos son: ¿Hacia dónde tienes que ir? y ¿Cómo vas a saber que ya has llegado?
  • Debes entender las metas globales de la organización para poder desglosarlas y así conseguir los objetivos de las diferentes áreas, equipos de trabajo y personas. 
  • Debes comprender la importancia de habilitar vuestro ciclo de vida y mejora continua. Por lo que se recomienda introducir en la organización espacios que nos permitan realizar un seguimiento continuo de los avances, mantener conversaciones de mejora, obtener feedback de la organización, trabajar la adaptación continua del modelo, etc. 

OKR en 6 pasos (para empezar :-), que te contaremos en detalle en nuestro curso OKR

  1. Define metas claras y específicas
  2. Divide los objetivos entre top-down y bottom-up ( no solo los líderes)
  3. Establece plazos relativamente cortos
  4. Acompaña los resultados de forma constante
  5. Deja los OKRs a la vista de todos
  6. No confundas esfuerzos y resultados

Pablo nos hace una invitación a participar en el siguiente curso para elaborar e implementar OKR que empieza el día 28 de junio del 2021. ¡SIN LUGAR A DUDAS UNA GRAN OPORTUNIDAD!

Déjanos tus datos y te llamaremos lo antes posible.

Nuestro horario de oficina es de 09:00 a 17:30h.