Seleccionar el proyecto adecuado para una empresa es vital pues se espera que los proyectos aporten valor al negocio.

No obstante, hay veces que la selección de los proyectos se realiza de forma arbitraria con un resultado que no suele ser el esperado, estando además marcado por un componente subjetivo que desmerece el propio proceso de selección. Por ello, es importante disponer de un criterio de selección de proyectos que de forma objetiva nos dé unas pautas que nos permitan escoger entre varias opciones.

En este curso analizaremos diferentes criterios y conceptos básicos para la selección de proyectos, entendiendo que no hay un método perfecto para ello, sino que, en función de las necesidades concretas de la organización, se elegirá uno u otro, o varios a la vez. El caso Harvard “Corwin Corporation” nos ayudará a ver cómo lo hacen otros.

Objetivos

Tras el estudio de esta unidad:

• • Conocerás en qué consiste la selección de proyectos y la importancia para su empresa.
  • Serás consciente del papel que juega el director de proyectos en el proceso de selección.
  • Identificarás los métodos cuantitativos que existen para priorizar los proyectos.
  • Conocerás los métodos cualitativos que se emplean para apoyar la toma de decisiones.
  • Practicarás, mediante diferentes ejercicios y fórmulas, los métodos de selección de proyectos.